Покоління Y

Ми йдемо. Так, ця історія про мене і про ще пару мільйонів тих, хто вже працює у Вас, або кого Ви хочете найняти. Ми - покоління Y (про нас пише журнал Fortune в оригіналі і передруковує Комп&ньон Журнал - №24 (540) Июнь 2007).

Про нас пишуть. Читайте повільно: 1)ми - найдорожча в історії робоча сила, і зараз найефективніша [примітка: на мою думку, мова іде про інтелектуальну працю] 2)ми можемо просто звільнитися, якщо нам не подобається робота 3)ми вибагливі і хочемо віддаватися роботі.

А тепер до нас, до рідних, в Україну. Чому Ви не втримаєте нас?
Тому що Ви не даєте нам працювати. Ви робите все що завгодно, лише б не дати нам працювати. Все що нам потрібно - інфраструктура і амбіційні цілі. І кращі з нас зароблять для Вас великі гроші. Не потрібно "спробуй зробити це" (для нас слова спробуй не існує. або робимо, або ні), "ну ти ще не достатньо досвідчений". Не потрібно "контролю", "вимог". Ми це не сприймаємо серйозно.

Знаєте, що мені кажуть ровесники про конфлікти з керівництвом? Не знаєте, справді?? А здогадайтеся! Вони кажуть "І що. Ну нехай він мене звільнить!". Ми знаємо, що ми самозакохані, але і знаємо що можемо те, що іншим не під силу. Ми хочемо зробити все і одразу. Так, все і одразу, вважаючи це можливим.

Ви - мудрі і досвідчені. Ви - бачите хто ми. Одиниці з Вас вміють нами управляти.

Сьогодні зранку снідав з дівчиною, яка працює у супер-пупер відомій установі (не скажу, але Ви точно чули про них, де б в Україні Ви не працювали). Ціль: революція у менеджменті. Завдання - платформа для менеджерів. І їй ніц більше не треба. І вона це зробить, Ви мені повірте. Вона керувала двомастами людьми у віці 23.

ІНФРАСТРУКТУРА і АМБІЦІЙНІ ЦІЛІ. Відправляйте на тренінги, коли ми просимо, купуйте книжки коли ми просимо. Але тільки не обмежуйте. все що нам потрібно описується цими двома словами: інфраструктура і амбіційні цілі.

Але!!!!! Не потрібно такого робити з усіма, кому до 25-ти. Можете дати шанс, але вмійте побачити в "наших" - кращих.

Покоління Y вже працює у Вас. Парадокс нашого часу в тому, що Вам прийдеться вчитися з нами працювати щоб зберегти свою роботу/компанію/зарплату, а не навпаки.

"Треба щось робити. А вчора було холодно."

Це висновок з 2-ох годинного засідання, на якому трапилося мені бути одного разу, 1.5 роки тому. Згадалося сьогодні на одній з зустрічей.

А тема наради була "підходи до стратегічного планування і позиціонування".
Це наш стиль, ми такі, ми і так вміємо.

"И тут Остапа понесло"

В Америке к 2015 рабочая неделя может составить 20 часов (“Digital free agency”, из Workforce). Эта короткая новость вдохновила на «подумать» в среду утром. А какие главние здвиги произойдут у нас.

Я думаю, что

- что через 3 года прогрессивные НР-ы будут исполнять не только функцию управление персоналом, но и отчасти управление бизнес-проектами, и этим приносить добавочную стоимость компании

- что через 5 лет НР-и будут биться за то, что бы работать в сфере услуг, интеллектуальной собственности и ИТ индустрии

- что через 10 лет сфера НР конслтинга (не рекрутинг, трениниги...а консалтинг) будет серьезно стоять на ногах

Из сего следует что сейчас нам необходимо:
- как можно меньше времени проводить в своих кабинетах, где речь идет только об НР-е, а попробовать вести/ко-руководить бизнес-проект
- владеть знаниями и опитом НР-а как на производстве так и в сфере услуг
- учится учить (и к тому же за это платят/будут платить большие деньги)

звідки беруться діти?

3 запитання, які допомагають нам зрозуміти наш НР:

- кому на компанії не потрібно те, що ми робимо (в деталях і по пунктах) і чому
- що зробити, щоб потреби у НР відділі на компанії не було
- якщо НР бюджет скоротять на 60%, на що ви витратите залишок, щоб досягти цілей, які зараз є перед Вами

?

студенти

наше майбутнє...випускники....

- чотирьох з 30-ти можна вчити і потім давати роботу
- один з 30-ти підходить, щоб брати на реальний серйозний проект.

Печально? Реалії буття...

нашы деньги

«Завтра мы пойдем тратить все твои, мои деньги» (Мумий Троль)

(данные журнала Бизнес, апрель 07)
150 млн. $ на гольф клуб под Киевом – нормально
31 млн. $ прибили от услуг «связи» – хорошо

А как на счет 200,000 на НР бюджет – зачем?
Консультанти советуют: то что можно измерить - тем можно управлять, покажите руководству цифры!
Маркетологи говорят – проводите внутренний брендинг НР-а
«И ты Сара права» - как говорил старый равин. Все правы. Все делать надо. И делаем.

Но.

На людей денег достаточно не бывает. Бывает достаточно денег на 15 новых компьютеров, или 200 м2 стоянки. Инвестиции в людей могут бить безграничны. Придумать еще пару выездов на природу, или три-пять тренингов, или того лучше ультра модную модель аттестации с вовлечением супер-мега аудиторских компаний.

Формирование НР бюджета – это в первую очередь культура и политика компании, а потом цифры и брендинг. Если руководство не человеко-ориентировано, то любой бюджет можно урезать до премий и конфеток на новый год.

«Помогите» руководству «полюбить» сотрудников, а бюджет – это последствие.

просто, як 2*2

найпростіший метод зробити працівнику приємно - щиро подякувати за добре зроблену роботу

простий метод образити - непомітити/забути/промайнути/нічого не сказати працівнику про добре зроблену роботу.

банальне - часто на запитання "як ти знаєш, що добре працюєш?" - відповідь працівника "до мене не приходять і не сварять/виправляють/наказують"... печально...


маєте нагоду перевірити, що у відповідь скаже Ваш працівник.