i feel it is time to stop blogging on professional questions.
for those who connect classic music to other fields of life, here goes the link of Pavarotti singing Nessum Dorma in Paris (link)
so easy, so lifeable and so natural that you can feel how he is doing his "job".
on one breath. like everything in this life (and business as well;).
capre diam (size the day / лови момент)
апдейт: руки
дійшли до того, щоб заглянути на свій блог.
перечитав свої пости. довго думав. завтра перечитаю вголос :D
з останнього - більше не пишу про професійне, це тепер професійне не писати про професійне)). нарешті НЕ хочеться спікати на публіку, писати шипко "вумні" статті і штопати партіями аналітичні пости.
полюбив переговори і робочі зустрічі, налагодження партнерства і написання живих кейсів з реальною проблематикою компанії.
зрештою їду на 20 днів в Європу відпочити, побачити Рим, Барселону і Париж. жити на вокзалі або лавочках, їсти чупа-чупси і насолоджувати іншим середовищем. сам собі тихо заздрю білою заздрістю.
НЕ АНАЛІТИКА, трішки суб"єктивізму для тих, хто таки дочитав мутний пост до кінця:
- криза нічим не змінить наш український бізнес, тільки троши притрусить
- в червні нас чекає багато несподіванок і початок вторинного перерозподілу власності
- зараз найкращий час налагоджувати партнерські відносини. а хто не встигне, то вже ізвєнітє
- ми (ну ми, б-ш) таки перетворемо славне місто Львів ще й на інтелектуальну платформу
- усім супорт функціям нарешті прийшлося настраждатися і почати мислити бізнес-орієнтовано, тому на другу половину року буде купа конференцій аля: як НР-у принести бабла компанії, або перетворюємо маркетинг у саму нужну функцію комапніїї. (ми таке робити не будемо:), ми певне таки про старт-апи і бізнес-моделі. тема забита, нікому не копіювати!)
Смішно, але нарешті більше народу зрозуміло, що інвестувати таки треба не лише в нерухомість, але і у себе. так диви у нас почнуть як в Європі, більше вчитися і тусити...:)))
перечитав свої пости. довго думав. завтра перечитаю вголос :D
з останнього - більше не пишу про професійне, це тепер професійне не писати про професійне)). нарешті НЕ хочеться спікати на публіку, писати шипко "вумні" статті і штопати партіями аналітичні пости.полюбив переговори і робочі зустрічі, налагодження партнерства і написання живих кейсів з реальною проблематикою компанії.
зрештою їду на 20 днів в Європу відпочити, побачити Рим, Барселону і Париж. жити на вокзалі або лавочках, їсти чупа-чупси і насолоджувати іншим середовищем. сам собі тихо заздрю білою заздрістю.
НЕ АНАЛІТИКА, трішки суб"єктивізму для тих, хто таки дочитав мутний пост до кінця:
- криза нічим не змінить наш український бізнес, тільки троши притрусить
- в червні нас чекає багато несподіванок і початок вторинного перерозподілу власності
- зараз найкращий час налагоджувати партнерські відносини. а хто не встигне, то вже ізвєнітє
- ми (ну ми, б-ш) таки перетворемо славне місто Львів ще й на інтелектуальну платформу
- усім супорт функціям нарешті прийшлося настраждатися і почати мислити бізнес-орієнтовано, тому на другу половину року буде купа конференцій аля: як НР-у принести бабла компанії, або перетворюємо маркетинг у саму нужну функцію комапніїї. (ми таке робити не будемо:), ми певне таки про старт-апи і бізнес-моделі. тема забита, нікому не копіювати!)
Смішно, але нарешті більше народу зрозуміло, що інвестувати таки треба не лише в нерухомість, але і у себе. так диви у нас почнуть як в Європі, більше вчитися і тусити...:)))
все намана
оказалось, что таскать туалетную бумагу неудобно. по-этому рисовать комиксы буду в подаренном Шведском молескине.
клик
клик
в каждой шутке...
...есть доля шутки
тема 2009 таже: наше-бизнес-родное
формат новый: мини комикс, ведь лучше всех в мире ми умеем смеятся над собой.
НО поскольку в мире с ресурсами туго, то рисовать комикс буду на стерильно-чистой туалетной бумаге. ибо как сказала мама знакомой: "пока в продаже есть эта бумага - то все в порядке".
проба пера.номер раз.
для увеличения изображения - кликнуть
тема 2009 таже: наше-бизнес-родное
формат новый: мини комикс, ведь лучше всех в мире ми умеем смеятся над собой.
НО поскольку в мире с ресурсами туго, то рисовать комикс буду на стерильно-чистой туалетной бумаге. ибо как сказала мама знакомой: "пока в продаже есть эта бумага - то все в порядке".
проба пера.номер раз.
для увеличения изображения - кликнуть
кращий продукт 08. суб`єктивно
"він" відповідає усім характеристикам продуктів, що завжди будуть мега-успішними:
- не матеріальний
- водночас професійний і масовий
- несе певну філософію
- надзвичайно заряджений емоційно
серіал House M.D.
"його" фрази вже називають хаусизмами, а репліка "усі брешуть" стала однією з найчастіше повторюваних в америці. так, він з`явився за довго до 2008 року, але в цьому році я його побачив і "він" офіційно в Україні (хоча дивитися - тільки в оригіналі. в крайньому випадку російська озвучка, українці "вбили" емоції)
чітка лінія життєвої філософії, захоплення одночасно декількох різнотипових цільових аудиторій, і нічого нового, адже будь-хто з PR-щиків і телевізійників Вам скаже: секс, сміх, страх, сплєтні, спорт - завжди актуально. поєднайте ці інградієнти, додайте філософії + професіоналів своєї справи та отримайте цей продукт і купу бабла.
- не матеріальний
- водночас професійний і масовий
- несе певну філософію
- надзвичайно заряджений емоційно
серіал House M.D.
"його" фрази вже називають хаусизмами, а репліка "усі брешуть" стала однією з найчастіше повторюваних в америці. так, він з`явився за довго до 2008 року, але в цьому році я його побачив і "він" офіційно в Україні (хоча дивитися - тільки в оригіналі. в крайньому випадку російська озвучка, українці "вбили" емоції)
чітка лінія життєвої філософії, захоплення одночасно декількох різнотипових цільових аудиторій, і нічого нового, адже будь-хто з PR-щиків і телевізійників Вам скаже: секс, сміх, страх, сплєтні, спорт - завжди актуально. поєднайте ці інградієнти, додайте філософії + професіоналів своєї справи та отримайте цей продукт і купу бабла.
нарід і експерти
отож соціальні мережі сказали своє слово: "голос народу сильніший ніж голос експертів"
в неті з`являються відео-конференції, які розповідають про всеперемагаючу силу народу/натовпу/мас...компаніям предславляють нового ідола web2.0, 3.0...маркетологи ломанулися створювати онлайн опитники.
і цей тренд концептуально неправильний:
- по-перше, правило "клієнт сам не знає чого хоче" працює, коли мова іде про структурні інновації, і жодна фокус-група чи інтернет вибірка не скаже, що хоче iphone, допоки цей товар не буде гучно виведений на ринок
- по-друге, вже з`явилося в мережі поняття "opinion maker" - людина яка впливає на думку багатьох інших інтернет юзверів; в інтернеті почали являтися експерти, опа!!?? :)
- по-третє, людина в інтернеті веде себе зовсім по інакшому ніж в "реальному" житті, і он-лайн запитальники і т.д. дають надзвичайно споганену картинку (для тих, у кого глобальна мережа не є основним бізнес-моделі)
пес. веселих свят і мудрих рішень! до нового року залишився ще один пост про найофігенніший товар 2008 року, суб`єктивна точка зору, звісно
в неті з`являються відео-конференції, які розповідають про всеперемагаючу силу народу/натовпу/мас...компаніям предславляють нового ідола web2.0, 3.0...маркетологи ломанулися створювати онлайн опитники.
і цей тренд концептуально неправильний:
- по-перше, правило "клієнт сам не знає чого хоче" працює, коли мова іде про структурні інновації, і жодна фокус-група чи інтернет вибірка не скаже, що хоче iphone, допоки цей товар не буде гучно виведений на ринок
- по-друге, вже з`явилося в мережі поняття "opinion maker" - людина яка впливає на думку багатьох інших інтернет юзверів; в інтернеті почали являтися експерти, опа!!?? :)
- по-третє, людина в інтернеті веде себе зовсім по інакшому ніж в "реальному" житті, і он-лайн запитальники і т.д. дають надзвичайно споганену картинку (для тих, у кого глобальна мережа не є основним бізнес-моделі)
пес. веселих свят і мудрих рішень! до нового року залишився ще один пост про найофігенніший товар 2008 року, суб`єктивна точка зору, звісно
values delusion
it is a fact that value #1 declared among ukrainian companies is "client". Also this value is #2 in Russia (data taken from lvbs research on values-based business)
but let us speak frankly. have you ever heard that "client" is one`s value. all the data you can read will tell that we value growth and development, personal space and independence, we value our parents and friends. No one can imagine that your value #1 or even #3 is "client".
and be sure: we "value" clients because clients = money =>> do we value money? no!
values-based business development became a new tool for ukrainian companies to focus employees on client servicing, innovation, teamwork.
tranforming values into a tool made so called value delusion happen in Ukraine:
1) there are not many workers who take company values seriously
2) it is hard to communicate values on the middle-level management
comapnies need to rethink what are the common values for owners, employees, clients. such s freedom of choice, personal growth, carring about others ect.
values are not the tool to make comapnies client oriented or innovative.
but let us speak frankly. have you ever heard that "client" is one`s value. all the data you can read will tell that we value growth and development, personal space and independence, we value our parents and friends. No one can imagine that your value #1 or even #3 is "client".
and be sure: we "value" clients because clients = money =>> do we value money? no!
values-based business development became a new tool for ukrainian companies to focus employees on client servicing, innovation, teamwork.
tranforming values into a tool made so called value delusion happen in Ukraine:
1) there are not many workers who take company values seriously
2) it is hard to communicate values on the middle-level management
comapnies need to rethink what are the common values for owners, employees, clients. such s freedom of choice, personal growth, carring about others ect.
values are not the tool to make comapnies client oriented or innovative.
побежали!!!
в глазах людей так и написано - купи меня (но только по дороже:) )
- в малтинешеналах говорят, что как раз пришло время покупать сильных (профессионалов)
- в ресторанах и фастфудах констатируют факт повышения заявок на работу от людей с высшим образованием
- на ХР выставках сегодня ХРы ищут работу
успехов всем! бегите как хотите, а гуру тренировок по бегу советуют бегать меньше, но быстрее.
- в малтинешеналах говорят, что как раз пришло время покупать сильных (профессионалов)
- в ресторанах и фастфудах констатируют факт повышения заявок на работу от людей с высшим образованием
- на ХР выставках сегодня ХРы ищут работу
успехов всем! бегите как хотите, а гуру тренировок по бегу советуют бегать меньше, но быстрее.
джинса
цим словом у бізнес-виданнях називають статті на замовлення.
джинса - це і ті працівники, які працюють на замовлення, тобто свої. їх компетенції - відсутність компетенцій. і вони існують. і як не печально, однак їх досить не мало. і як не дивно, а в нас же ринкова економіка, вони активно плодяться в ринкових умовах.
розмноженню працівників-джинсів сприяють великі неструктуровані компанії - читати національний бізнес - і мега рекрутери та управлінці кадрами.
ще джинсі сприяє менталітет і національна приналежність. але найбільше - тупізм. тупізм не вміти використати цей ресурс.
джинса - це і ті працівники, які працюють на замовлення, тобто свої. їх компетенції - відсутність компетенцій. і вони існують. і як не печально, однак їх досить не мало. і як не дивно, а в нас же ринкова економіка, вони активно плодяться в ринкових умовах.
розмноженню працівників-джинсів сприяють великі неструктуровані компанії - читати національний бізнес - і мега рекрутери та управлінці кадрами.
ще джинсі сприяє менталітет і національна приналежність. але найбільше - тупізм. тупізм не вміти використати цей ресурс.
иди вон и помоги себе сам
был в Варшаве с нашей МВА группой.
Речь шла об Организационном Управлении и Логистике.
Итак, логисты и бухгалтера/финансисты знают системы FIFO, FEFO, LIFO. Но, как верно сказал спикер, достаточно много (читать: "большая часть") бизнеса работае с клиентом да и в средине организаций по системе FOFO.
А в каждой шутке ведь есть доля шутки.
Речь шла об Организационном Управлении и Логистике.
Итак, логисты и бухгалтера/финансисты знают системы FIFO, FEFO, LIFO. Но, как верно сказал спикер, достаточно много (читать: "большая часть") бизнеса работае с клиентом да и в средине организаций по системе FOFO.
А в каждой шутке ведь есть доля шутки.
от поезда
ми отстали.
на минимум как 20 лет от Европы по политическому устрою и социальным гарантиям (так эксперты говорят)
на 8 лет по правилам дорожного движения (только сейчас у нас вводят штрафы за пользование мобильником при вождении авто, когда в Польше в 2000 году это было уже нормой)
на пару годиков, если не с десяток, по бизнес-мышлению. 30 км от Киева, и количество знаний на метр квадратный падает как парашютист без парашюта.
недоганяемо. посмотрите на обновленный портал Quaterly и ну любую отечественную бизнес-инфо систему. (да-да, у них опыт, материалы. а формат???)
не менее чем на несколько месяцев по twitter-у
но существуют четыре, как минимум сферы где мы еще можем приподать жару, если не пойдем на поводу у других: оружие, ИТ, дизайн/креатив/реклама, НИОКР. остановится хочу на двух:
Реклама и другие: только когда укусим от глобального клиента и выедем наверх; перестанем работать на аутсорс и забивать себя тем, что не можем большего. надо стартовать сразу с великого. И сразу хочется сказать как гордо за довольно многих из тех, кто в нашей стране сотворили большое на поприще такого низкого, как реклама
ИТ: идеально умеем решать нерешаемые задачи. осталось только правильно самим перед собою поставить задачу что бы на этом сгоротать тучу бабла.
на минимум как 20 лет от Европы по политическому устрою и социальным гарантиям (так эксперты говорят)
на 8 лет по правилам дорожного движения (только сейчас у нас вводят штрафы за пользование мобильником при вождении авто, когда в Польше в 2000 году это было уже нормой)
на лет этак 5 по управлению информацией. CNN, BBC и NYT. Посмотрите на New York Times веб-сайт (правда просто веб-сайтом это уже не назовеш). да нам до этого от забора до рассвета копать лопатой.
на пару годиков, если не с десяток, по бизнес-мышлению. 30 км от Киева, и количество знаний на метр квадратный падает как парашютист без парашюта.
недоганяемо. посмотрите на обновленный портал Quaterly и ну любую отечественную бизнес-инфо систему. (да-да, у них опыт, материалы. а формат???)
не менее чем на несколько месяцев по twitter-у
но существуют четыре, как минимум сферы где мы еще можем приподать жару, если не пойдем на поводу у других: оружие, ИТ, дизайн/креатив/реклама, НИОКР. остановится хочу на двух:
Реклама и другие: только когда укусим от глобального клиента и выедем наверх; перестанем работать на аутсорс и забивать себя тем, что не можем большего. надо стартовать сразу с великого. И сразу хочется сказать как гордо за довольно многих из тех, кто в нашей стране сотворили большое на поприще такого низкого, как реклама
ИТ: идеально умеем решать нерешаемые задачи. осталось только правильно самим перед собою поставить задачу что бы на этом сгоротать тучу бабла.
докотились до подьема
ну вот, глобальный финансовый кризис докатился и до этого блога.
итак на порядке дневном поголовная оптимизация и особенно затрат на персонал. сдесь стоит процитировать Сергея Кадулина (маркетинг-директор Майкрософт Украина на момент нашего с ним интервью 2 недели тому):
"главное удержать людей потому, что после прохождения дна кризиса они будут очень нужны для интенсивного роста"
процитировать Виталия Антонова (глава совета директоров "Галнафтогаз", мастер-клас 3 дня тому)
"пришло время собирать камни". другими словами, успокоится и занять людей в то, до чего пока руки не доходили и разрабатывать проекты на послекризесний период
и много-много цитат. вобщем все говорят не про кризис, а про то как инвестировать, подготовится к послекризисному интенсивному росту и рвануть побольше.
(Вымпелком, например прикупил ГолденТелеком и 49,9% акций Евросети)
итак на порядке дневном поголовная оптимизация и особенно затрат на персонал. сдесь стоит процитировать Сергея Кадулина (маркетинг-директор Майкрософт Украина на момент нашего с ним интервью 2 недели тому):
"главное удержать людей потому, что после прохождения дна кризиса они будут очень нужны для интенсивного роста"
процитировать Виталия Антонова (глава совета директоров "Галнафтогаз", мастер-клас 3 дня тому)
"пришло время собирать камни". другими словами, успокоится и занять людей в то, до чего пока руки не доходили и разрабатывать проекты на послекризесний период
и много-много цитат. вобщем все говорят не про кризис, а про то как инвестировать, подготовится к послекризисному интенсивному росту и рвануть побольше.
(Вымпелком, например прикупил ГолденТелеком и 49,9% акций Евросети)
no comments
сегодня. из простой бизнес-переписки:
многомногослов и конец письма:
"...Anyway, I hope we'll talk to each other this week. I'll call you, although have no idea when - too much work, too many trainings, too short life ;)"
как-то задело. и вправду.
многомногослов и конец письма:
"...Anyway, I hope we'll talk to each other this week. I'll call you, although have no idea when - too much work, too many trainings, too short life ;)"
как-то задело. и вправду.
просто да
это стоит того, что бы найти 5 минут времени между "помыл зубы и лег спать" (что собственно и делаю)
во это молодцы! вот это риспект. Нафиг банки с их 15% годовыми, нафиг с пляжа централизированное финансирование и решение, которое зависит от одного толстого дядьки наверху.
скажем "да!" новому человечеству:). бизнес .. готовся. все поменяется...очень быстро...очень скоро...даже в стране, про которую очень редко вспомнает ВВС, когда говорят про Европу...
кальян чи лахи для сиротинця?
і далі підкріплюється моє переконання, що ІТ сфера, з якою мені доводилося і доводиться зараз надзвичайно тісно співпрацювати, є повчальною для багатьох компаній-представників інших сегментів ринку, тільки підкріплюється.
Спершу мова йшла про залучення і утримання талантів та боротьбу за кожного свідомого праціника на ринку. Пізніше, з ростом ІТ галузі, про процеси, проекти і великі проблеми за відсутності балансу між ними. І зрештою про розмежування і ріхницю сервісних та продуктових компаній.
А тепер мова піде про соціальну складову.
МЕДАЛЬ
Одного разу знайомий лежав на Топольній (дуже велика лікарня). І однієї ночі 3 години підряд було чути шалені крики. З ранку виявилося, що чоловік, якого привезли, не мав грошей щоб заплатити за наркоз, і тому зашивали його так, як могли; з тим "наркозом", який був під руками.
ІНША СТОРОНА МЕДАЛІ
одна міжнародна ІТ компанія, що має офіс у Львові, купила для своїх працівників кальян та поставила бочки пива.
Шановні ІТ компанії, замість того щоб бавитися в Гугл (хочу нагадати, що Гугл в першу чергу "продуктова" компанія, а Ви в більшості своїй - сервісні)...існують соціальні методи мотивації персоналу: і собі добре, і громаді краще, і працівники задоволені. Так от: берете ті ___ доларів, що витрачаєте в місяць на кальян і пиво (спортзал, настільний теніс і каву щиро вважаю потрібними ІТ компаніям, їх не викидайте;) )....от берете ті доллари і кажете своїм працівникам: замість того, щоб купувати Вам кальян - ми купуємо аспірин і передаємо його в лікарню, купуємо лахи - і віддаємо в сиротинець, купуємо декілька візків для інвалідів... А ще краще - най працівники самі вирішують на задоволення яких соцільних потреб підуть гроші. Лояльність після прийняття такого рішення куди сильніша, ніж залежність від куріння кальяну.
Subscribe to:
Posts (Atom)
Posts
